Dobry wynik bywa dziełem przypadku. Dobra decyzja — nie.
Tego uczą nasze szkolenia.
Dlaczego dobre decyzje są trudniejsze, niż się wydaje?
Pięć mechanizmów, które obniżają jakość decyzji w organizacjach niezależnie od stażu i kompetencji zespołu.
W takich warunkach nawet inteligentni ludzie popełniają przewidywalne błędy.
menedżerów nie ma jasności, jaki proces decyzyjny zastosować przy ważnej decyzji. Jednocześnie 85% chciałoby, żeby pracodawca zapewnił im szkolenie z podejmowania decyzji.
Co realnie zmienia się po szkoleniu?
Proces ponad pojedyncze decyzje
- ›Szybsze decyzje, lepsze wyniki i wzrost organizacji.
- ›Odzyskany czas kierownictwa na myślenie strategiczne.
- ›Klarowne ścieżki eskalacji w sytuacjach wysokiej stawki.
- ›Zapis i powtarzalność procesu, niezależnie od osoby.
Świadomość i narzędzia
- ›Rozpoznawanie błędów poznawczych w czasie rzeczywistym.
- ›Język do nazywania niepewności i ryzyka.
- ›Protokoły do trudnych rozmów decyzyjnych z zespołem.
- ›Pewność oparta na metodzie, nie na intuicji.
Anne-Laure Sellier i jej zespół zbadali wpływ treningu poznawczego na jakość decyzji biznesowych. Uczestnicy, którzy przeszli program redukujący błędy poznawcze, byli o 29% mniej skłonni do podejmowania decyzji dotkniętych błędem potwierdzenia — jednym z najbardziej kosztownych zniekształceń w praktyce menedżerskiej.
To efekt zmiany struktury myślenia.
Siedem obszarów, w których najczęściej pracujemy
Nie dysponujemy zamkniętym katalogiem szkoleń. Zakres i treść programu wynikają z diagnozy potrzeb klienta. Oto paleta przykładowych zagadnień, z których komponujemy program pod konkretną organizację.
Jakość decyzji i osądu
Błędy poznawcze i szum decyzyjny
Niepewność, ryzyko i prawdopodobieństwo
Definicja i sposoby wyboru
Decyzje zespołowe i dynamika grupowa
Decyzje pod presją — stres i czas
Architektura wyboru — projektowanie decyzji dla innych
Program zawsze budujemy na podstawie diagnozy konkretnej organizacji, nigdy z katalogu.
Umów bezpłatną rozmowęJak wygląda współpraca?
Diagnoza
Wywiady, obserwacja procesów decyzyjnych, mapa typowych błędów w danej organizacji.
Projektowanie
Dobór modułów do kontekstu, kalibracja przykładów do realnych decyzji klienta.
Realizacja
Sesje warsztatowe z udziałem zespołu, stacjonarnie lub w trybie hybrydowym.
Ewaluacja
Pomiar zmiany w 3- i 6-miesięcznym horyzoncie. Korekty programu w razie potrzeby.