Zrozum. Przewiduj. Decyduj.

Nauka w służbie biznesu

Sposób podejmowania decyzji to najważniejszy atut Twojej firmy. Dlaczego zostawiasz go przypadkowi?

Sprawdź, jak pracujemy →Umów rozmowę diagnostyczną

Ile kosztuje Twoją organizację sposób, w jaki podejmuje decyzje?

menedżerów przyznaje, że ponad połowa czasu poświęconego na decyzje jest zmarnowana.

czasu pracy menedżera zajmuje podejmowanie decyzji.

0,0×

większa szansa na sukces, gdy decyzje zapadają na właściwym poziomie organizacji.

Oblicz koszt dla swojej organizacji →Zobacz źródło ↗

Poznajesz to?

Większość błędów decyzyjnych nie wynika z braku kompetencji. Wynika z braku architektury — zasad, ról i protokołów, które chronią decyzję przed organizacją.

Death by committee

Decyzje rozmywają się między uczestnikami spotkania. Nikt nie czuje się autorem, nikt nie czuje się odpowiedzialny.

Mgła odpowiedzialności

Kiedy decyzja okazuje się zła, nie da się odtworzyć, kto ją tak naprawdę podjął — ani na jakiej podstawie.

Szum decyzyjny

Te same dane prowadzą różnych ludzi w organizacji do różnych wniosków. Wynik zależy od tego, kto akurat patrzył.

Paraliż decyzyjny

Zbyt dużo opcji, zbyt dużo opinii, zbyt mało czasu. Rezultatem jest najgorsza z możliwych decyzji — żadna.

To nie są wyjątki. To zjawiska obecne w większości organizacji — niezależnie od branży, skali i kultury.

Jak możemy pomóc

Trzy formaty pracy. Dobiera się je do skali problemu, a nie do skali ambicji budżetu.

Od 1 dnia | Grupy 8–24

Szkolenia i warsztaty

Praktyczne sesje dla zespołów kierowniczych i specjalistów. Heurystyki, błędy poznawcze, protokoły decyzji warunkowych — z natychmiastowym przełożeniem na codzienną pracę.

Zobacz programy→

Cykl 6–12 sesji