Ile kosztuje organizację sposób podejmowania decyzji?
menedżerów przyznaje, że ponad połowa czasu poświęconego na decyzje jest zmarnowana.
czasu pracy menedżera zajmuje podejmowanie decyzji.
większa szansa na sukces, gdy decyzje zapadają na właściwym poziomie organizacji.
Poznajesz to?
Większość błędów decyzyjnych nie wynika z braku kompetencji. Wynika z braku architektury — zasad, ról i protokołów, które chronią decyzję przed organizacją.
Death by committee
Decyzje rozmywają się między uczestnikami spotkania. Nikt nie czuje się autorem, nikt nie czuje się odpowiedzialny.
Mgła odpowiedzialności
Kiedy decyzja okazuje się zła, nie da się odtworzyć, kto ją tak naprawdę podjął — ani na jakiej podstawie.
Szum decyzyjny
Te same dane prowadzą różnych ludzi w organizacji do różnych wniosków. Wynik zależy od tego, kto akurat patrzył.
Paraliż decyzyjny
Zbyt dużo opcji, zbyt dużo opinii, zbyt mało czasu. Rezultatem jest najgorsza z możliwych decyzji — żadna.
To nie są wyjątki. To zjawiska obecne w większości organizacji — niezależnie od branży, skali i kultury.
Jak możemy pomóc
Trzy formaty pracy, dobierane do skali problemu.
Szkolenia i warsztaty
Praktyczne sesje dla zespołów kierowniczych i specjalistów. Heurystyki, błędy poznawcze, protokoły decyzji warunkowych — z natychmiastowym przełożeniem na codzienną pracę.
Sesje indywidualne
Praca jeden na jeden z liderem nad konkretnym kontekstem decyzyjnym. Diagnoza nawyków, narzędzia decyzyjne dla bieżących wyborów, kalibracja prognoz.
Consulting
Audyt procesu decyzyjnego organizacji i projekt systemowych korekt. Definicja ról, zasad eskalacji, ram dokumentacji decyzji i reguł ich przeglądu.
Diagnoza bazuje na modelu MENTAL, który strukturyzuje trzy strefy analizy i sześć wymiarów decyzyjnych w organizacji. Wiemy, gdzie leży dominująca słabość — zanim zaproponujemy konkretną formę pracy. Dzięki temu interwencja trafia w rzeczywisty problem, a nie w jego symptomy.
Jak działa nasza metoda →Dobry proces decyzyjny to nie tylko higiena — to po prostu dochodowy biznes.
Spodziewaliśmy się, że problem leży w ludziach. Okazało się, że leży w braku punktu, w którym ktokolwiek był zobowiązany powiedzieć: decydujemy teraz i na tej podstawie.
Dyrektor operacyjny | firma usług profesjonalnych
Kim jesteśmy — i kim nie jesteśmy.
- ›
Doradcami w zakresie decision science
- ›
Architektami systemów decyzyjnych
- ›
Praktykami evidence-based management
- ×
Firmą coachingową od odkrywania wartości
- ×
Trenerami od motywacji
- ×
Guru od intuicyjnego przywództwa