Trzy drogi do lepszych decyzji.
W oparciu o naukę.
Gdzie leży Twój problem?
Każda forma współpracy zaczyna się od zrozumienia, z czym się mierzysz. Oto najczęstsze punkty wyjścia.
Lider
Pojedynczy decydent — prezes, członek zarządu, dyrektor — szuka uporządkowanego sposobu pracy z własnym procesem decyzyjnym pod presją.
Zespół
Grupa kierownicza, która potrzebuje narzędzi, procesu i wiedzy, żeby podejmować decyzje szybciej i lepiej, bez poważnych zmian organizacyjnych.
System
Procesy decyzyjne w skali organizacji wymagają audytu i korekt: kto decyduje, na podstawie czego, w jaki sposób i jak z tego korzystać na przyszłość.
Nie wiesz, gdzie leży problem?
Diagnoza wstępna w trakcie 30-minutowej rozmowy. Nazywamy obszar, wskazujemy dwa lub trzy możliwe punkty wyjścia. Bez zobowiązania.
Trzy formy wdrażania tej samej idei
Każda usługa realizuje ten sam cel: mniej błędów decyzyjnych, większa spójność, zdolność do uczenia się.
Szkolenia i warsztaty
Praca z zespołem kierowniczym lub eksperckim nad konkretną klasą decyzji. Narzędzia decydenta, decyzje warunkowe, kalibracja prognoz, protokoły dla sytuacji wysokiego napięcia. Każdy warsztat finalizuje zestaw zaleceń do wdrożenia w praktyce zarządczej.
- —Wspólny język decyzyjny w zespole.
- —Gotowe narzędzia i wiedza.
- —Jasność, gdzie szukać rozwiązań w przyszłości.
Sesje indywidualne
Praca jeden na jeden z liderem nad jego własnym procesem decyzyjnym. Asystowanie przy konkretnych decyzjach o wysokiej stawce, retrospektywa wcześniejszych wyborów, identyfikacja powtarzających się błędów.
- —Spokojniejsza praca z decyzjami pod presją.
- —Świadomość własnych błędów poznawczych.
- —Krótszy czas między problemem a wyborem.
Consulting biznesowy
Audyt i projektowanie procesów decyzyjnych w skali organizacji lub jednostki biznesowej. Mapowanie decyzji, role i progi akceptacji, praca ze środowiskiem organizacji, miary jakości procesu decyzyjnego. Współpraca kończy się wdrożeniem i ewaluacją rozwiązania.
- —Porównywalność decyzji między jednostkami.
- —Pełen zapis kontekstu i uzasadnienia.
- —Czytelny długo po tym, jak decyzja została podjęta.