ManageMental jest firmą szkoleniowo-doradczą, która zajmuje się jakością decyzji w organizacjach. Pracujemy z zarządami, zespołami kierowniczymi i organizacjami w warunkach niepewności, presji czasu i złożoności. Nasz warsztat opiera się na decision science — dorobku psychologii poznawczej, ekonomii behawioralnej i teorii decyzji, przełożonym na konkretny proces, język i miary.
Założenie, z którego wychodzimy, jest proste: ludzie są przewidywalnie nieracjonalni. Większość błędów decyzyjnych nie jest losowa — powtarza się w podobnych sytuacjach, u tych samych typów ról, w tych samych momentach cyklu strategicznego. Skoro są przewidywalne, da się je zmapować, a w dużej mierze także ograniczyć — przez lepiej zaprojektowany proces, jasne reguły, dyscyplinę decyzyjną. Tym właśnie się zajmujemy.
Miłosz
Psycholog, badacz i praktyk decision science. Łączy działalność akademicką z bezpośrednim doradztwem dla zarządów i zespołów kierowniczych — zajmuje się tym, jak organizacje decydują pod presją, i jak ten proces zaprojektować lepiej.
Realizuje badania doktorskie z psychologii podejmowania decyzji i prognozowania na Uniwersytecie SWPS we Wrocławiu. Prowadzi zajęcia dydaktyczne i publikuje w recenzowanych czasopismach naukowych.
W ManageMental odpowiada za diagnostykę, projektowanie programów i bezpośrednią pracę z klientami.
Wychodzi z założenia, że większość błędów decyzyjnych jest przewidywalna. I właśnie dlatego można je ograniczyć.
Mówimy wprost, czego nie robimy — i co dostarczamy zamiast tego
- ›
Systematyczne zmniejszanie błędów
- ›
Lepiej zaprojektowany proces
- ›
Organizację uczącą się na decyzjach
- ×
Bezbłędnych liderów
- ×
Samych trafnych wyników
- ×
Eliminacji niepewności
To nie deklaracje. To zasady, według których faktycznie pracujemy
- ›Intelektualna pokoraSprawdzamy własne hipotezy zanim je sprzedamy — wiedza ma datę ważności.
- ›Mierzalność przed ocenąNie można poprawić tego, czego się nie mierzy — dane są punktem wyjścia i miarą tego, czy cokolwiek rzeczywiście się zmieniło.
- ›Aktualność wiedzyKorzystamy z bieżącego dorobku decision science, nie z anegdot sprzed dekad.
- ›Nieustanna aktualizacjaKażda decyzja staje się materiałem do nauki — z postanowienia, nie z przypadku.
- ›Etyka bez kompromisówMówimy klientowi to, co powinien usłyszeć — nie to, czego się spodziewa.